6 月 19 日，鴻動(dòng)回營(yíng)在 HDC 2025 分論壇上，牌增鯨鴻動(dòng)能舉辦了品牌增長(zhǎng)沙龍。長(zhǎng)沙長(zhǎng)數(shù)十位來(lái)自不同領(lǐng)域的龍拿行業(yè)精英，包括知名品牌代表、銷主性增創(chuàng)意先鋒伙伴以及前沿技術(shù)公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，動(dòng)權(quán)圍繞“確定性增長(zhǎng)”核心議題，驅(qū)動(dòng)確定展開了一場(chǎng)深度且富有前瞻性的鴻動(dòng)回營(yíng)探討，共同探尋營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)回歸的牌增破解之法。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境中，“營(yíng)銷失權(quán)”問(wèn)題猶如一道難題橫亙?cè)诒姸嗥放泼媲啊ｄN主性增企業(yè)常常陷入被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的動(dòng)權(quán)困境：被流量和效果裹挾，難以精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，驅(qū)動(dòng)確定營(yíng)銷效果難以衡量，鴻動(dòng)回營(yíng)品牌建設(shè)力長(zhǎng)期不足。面對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鯨鴻動(dòng)能通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、策略重構(gòu)與生態(tài)協(xié)同，幫助品牌伙伴實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)適應(yīng)”到“主動(dòng)掌控”的營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)回歸。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、策略重構(gòu)，解鎖營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)

沙龍現(xiàn)場(chǎng)，快決測(cè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、前寶潔公司市場(chǎng)研究部總經(jīng)理 Perry 指出，在營(yíng)銷失權(quán)時(shí)代，企業(yè)需要以消費(fèi)者為中心，堅(jiān)持品牌建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)效增長(zhǎng)。那么，如何衡量和構(gòu)建品牌力？

答案就是從營(yíng)與銷的中間開始。鯨鴻動(dòng)能系統(tǒng)化封裝華為十余年消費(fèi)者領(lǐng)域的全球化品牌構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷工具及案例實(shí)踐，推出“鯨鴻指數(shù)”。該指數(shù)是基于鴻蒙生態(tài)下消費(fèi)者決策關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)擬合出的核心指標(biāo)，用于衡量各行業(yè)品牌、產(chǎn)品和 Campaign 的用戶考慮度。在鯨鴻指數(shù)的指導(dǎo)下，品牌能夠快速洞察到消費(fèi)者熱點(diǎn)需求、品類爆款、場(chǎng)景爆款，甚至明星 KOL 篩選，從而幫助品牌拿回營(yíng)銷“主動(dòng)權(quán)”。以睡眠場(chǎng)景為例，通過(guò)鯨鴻指數(shù)，可以洞察到睡眠場(chǎng)景品類熱度榜、枕頭品類電商平臺(tái)熱度榜、枕頭品類關(guān)鍵詞熱度榜。通過(guò)對(duì)這些細(xì)分賽道的精準(zhǔn)洞察，品牌就能挖掘出更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，搶占消費(fèi)者心智，打造品牌影響力。目前，鯨鴻指數(shù)正延展其生態(tài)價(jià)值：前鏈路通過(guò)優(yōu)化媒體矩陣縮短決策路徑，后鏈路則依托 Petal One 會(huì)員服務(wù)與元服務(wù)工具，構(gòu)建鴻蒙會(huì)員生態(tài)。這種 "數(shù)據(jù)洞察-精準(zhǔn)觸達(dá)-會(huì)員運(yùn)營(yíng)" 的全鏈路能力，正在重新定義數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。

此外，鯨鴻動(dòng)能還為客戶伙伴提供端到端的全案賦能，讓品牌在營(yíng)銷中掌握主動(dòng)權(quán)。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者行為的洞察，把洞察變?yōu)闋I(yíng)銷場(chǎng)景；基于一個(gè)統(tǒng)一的華為賬號(hào)，打通全鏈路，理解用戶的全周期旅程；最后依托覆蓋系統(tǒng)及媒體的桌面級(jí)組合應(yīng)用、大小屏聯(lián)投，以及品專內(nèi)容聯(lián)合等全場(chǎng)景營(yíng)銷資源，為品牌提供一站式高效營(yíng)銷服務(wù)。

生態(tài)協(xié)同，驅(qū)動(dòng)品牌確定性增長(zhǎng)

沙龍上，鯨鴻動(dòng)能發(fā)布了”鯨鴻同路人”計(jì)劃，通過(guò)開放鴻蒙生態(tài)能力，構(gòu)建創(chuàng)意、技術(shù)、流量三位一體的品牌增長(zhǎng)聯(lián)盟，以生態(tài)協(xié)同打破品牌增長(zhǎng)瓶頸。

作為代表性的生態(tài)伙伴，秒針系統(tǒng)總裁趙潔在會(huì)議上分享了秒針與鯨鴻動(dòng)能聯(lián)合推出測(cè)量品牌和營(yíng)銷效果“new BHT”指標(biāo)，通過(guò)整合全域搜索數(shù)據(jù)重構(gòu)品牌衡量體系，讓“營(yíng)”與“銷”的價(jià)值鏈路首次實(shí)現(xiàn)可量化閉環(huán) —— 這不僅是從全域 Reach 到全域 Search 的指標(biāo)升級(jí)，更是破解傳統(tǒng) BHT 痛點(diǎn)的數(shù)字時(shí)代新范式。

勝加集團(tuán)｜耀火 HOTOP 創(chuàng)始人兼 CEO 鄧本聰也分享了通過(guò)攜手鯨鴻動(dòng)能與寶寶樹打造的「撫痕倡議」共創(chuàng)案例，該案例在母親節(jié)通過(guò)“主動(dòng)向社會(huì)提案”獲得了權(quán)威媒體、品牌、機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者的參與高度共鳴。他表示：“這是一次科技賦能、內(nèi)容 IP 孵化、全流程共創(chuàng)、構(gòu)建生態(tài)協(xié)同共振的創(chuàng)新案例。通過(guò)鯨鴻動(dòng)能消費(fèi)者洞察，我們找到了能夠打動(dòng)人心的 Big idea，聯(lián)合平臺(tái) + 垂域媒體 + 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為品牌服務(wù)，最終助力品牌掌握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。”

展望：

回歸到市場(chǎng)中，在鯨鴻動(dòng)能的營(yíng)銷體系里，營(yíng)銷平臺(tái)、創(chuàng)意伙伴、技術(shù)公司等各方緊密合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。沙龍的圓桌環(huán)節(jié)，還邀請(qǐng)了慕思健康睡眠品牌副總裁李曉鋒，東阿阿膠產(chǎn)品與品牌負(fù)責(zé)人劉守波，徐福記品牌總監(jiān)林艷媚，艾菲獎(jiǎng)大中華區(qū)創(chuàng)新合作負(fù)責(zé)人劉雨夢(mèng)及鯨鴻動(dòng)能產(chǎn)品專家，一起深入探討科技發(fā)展及技術(shù)賦能帶來(lái)的增長(zhǎng)新范式，為品牌找回營(yíng)銷“主動(dòng)權(quán)”，為實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

未來(lái)，鯨鴻動(dòng)能將持續(xù)以開放生態(tài)匯聚伙伴力量，歡迎更多的創(chuàng)意伙伴、場(chǎng)景流量平臺(tái)與數(shù)據(jù)平臺(tái)加入同路人計(jì)劃，共同推動(dòng)千行百業(yè)蓬勃發(fā)展。

廣告聲明：文內(nèi)含有的對(duì)外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參考，所有文章均包含本聲明。